對於酋長
執行長
執行長專職、多通路
Mar+Tech 按需資源推動成長
舉措和頂線收入。
擴充比以往更加複雜。
我們讓它變得更少。
CMO 的一天
達耶拉生活有限公司
執行長利用 Dayella Limited 靈活、按需的營銷+技術團隊進行外包
他們的整個行銷組織——從所有線上和線下行銷管道的策略到執行。
得到
正確的訊息
Richard 和我們的品牌專家團隊參加 Zoom 視訊會議，審查他公司的訊息平台。根據他的意見，我們 完善定位聲明和思想領導主題，將其納入他的入站和出站行銷計劃中。
上午 8:30
上午 10:20
加速
引擎
當 Richard 專注於他的供應鏈時，我們的 Mar+Tech 數位廣告專家團隊正在審查需求產生計劃的狀態。 每週，我們的團隊都會評估按點擊付費、展示和橫幅計劃、原生廣告、影片和其他形式的付費媒體的表現，以增加所有廣告平台的潛在客戶量。
全部
系統運作
為了減少與新客戶入職相關的摩擦，我們的數位轉型顧問團隊審查了 Richard 從最初註冊到持續產品使用的整個入職流程。 在此過程中，我們注意到透過實施技術、自動化和 Mar+Tech 工具來提高轉換、利用率和客戶體驗的機會，這將對公司在不增加員工的情況下擴展的能力產生巨大影響。
中午 12:30
多通路行銷
一個團體。一份預算。
一個代理合作夥伴。
一組不同的、以職能為導向的代理商夥伴
無限擴展
團隊推動成長、收入和行銷投資回報。
介紹
作為託管服務的成長
停止管理
並開始行銷
建成
為了速度
即插即用
我們的 Mar+技術堆疊
休息
筒倉
分數槓桿
按需人才
負責任的
關鍵績效指標 (KPI) 和投資報酬率 (ROI)
獲得更多里程 從你的
行銷支出
團隊推動成長、收入和行銷投資回報。
評估前景
收購
為了擴大市場份額，理查德要求他的專門行銷團隊對幾個競爭對手進行全面審查。我們的團隊開始工作 分析競爭對手目前的網站流量和來源、所有相關關鍵字的自然搜尋足跡以及當前的數位廣告支出水平，以評估收購目標的潛在價值。
下午 1:30
下午 3:45
促進銷售
表現
Dayella Limited 與銷售團隊會面，討論透過建立一套新的銷售資料、內容、訊息傳遞和工具來支援其入站和出站銷售流程。 Dayella Limited 與 Richard 的銷售副總裁合作，概述了各種可供銷售的內容、可用格式以及如何將新材料整合到現有的銷售推廣節奏和流程中。
準備
球場
理查德和我們的思想領導專家討論了他即將向行業分析師和貿易媒體發表的演講和演講的初稿，以便在即將舉行的年度投資者會議上推出其公司的新產品線。 我們的團隊公佈了啟動主題、訊息傳遞和創意執行，以及我們代表他安排的活動和簡報的詳細資訊。
下午 5:30
介紹我們的一些 客戶
用於推出新品牌和產品、進入新市場或推動需求
對於現有的產品和服務'
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