MARKETING+TECH LÀ PHỨC TẠP HƠN HƠN BAO GIỜ HẾT.
Các CMO không chỉ xác định chiến lược thương hiệu và định hướng sáng tạo. Họ còn phải xoay xở với một số lượng ngày càng tăng của công nghệ tiếp thị các hệ thống và công cụ trong khi phát triển các chương trình thống nhất trên các kênh tiếp thị đa dạng – thường với nguồn lực nội bộ hạn chế.
Làm chủ sự phức tạp này là điều thiết yếu vì marketing+tech đóng góp khoảng 50% vào doanh thu của một doanh nghiệp giá trị doanh nghiệp theo Forbes.
Vô số lựa chọn dành cho các nhà tiếp thị ngày nay có thể khiến việc xác định chiến lược thâm nhập thị trường, phân bổ ngân sách cũng như sự kết hợp giữa các kênh và chiến thuật nào sẽ hiệu quả nhất để đạt được các mục tiêu tăng trưởng hoặc doanh thu của công ty trở nên khó khăn.
Đối với mọi doanh nghiệp đang tìm cách tối đa hóa tiềm năng tăng trưởng, việc dành thời gian để đánh giá mọi khía cạnh về hiệu suất kinh doanh thông qua một bài tập tự kiểm tra có hướng dẫn là yếu tố sống còn để thành công, đặc biệt là trước khi phân bổ các nguồn lực hữu hạn và lập kế hoạch cho các giai đoạn triển khai lộ trình tăng trưởng của bạn.
Đối với Dayella Limited, bước đầu tiên trong lộ trình tăng trưởng và chiến lược marketing+tech toàn diện bắt đầu với giai đoạn Khám phá (Discovery). Quy trình Khám phá đặt ra một nền tảng thiết yếu, bao gồm:
- Xác định các trở ngại và cơ hội,
- Đồng nhất marketing, bán hàng và vận hành,
- Thiết lập cơ sở cho các chỉ số hiệu suất và KPI hiện tại,
- Đánh giá các nguồn lực, hệ thống và năng lực nội bộ,
- Phát triển chiến lược thâm nhập thị trường sơ bộ và sau đó
- Hoàn thiện lộ trình triển khai.
KHÁM PHÁ KHỞI ĐẦU QUY TRÌNH CHUYỂN ĐỔI
Marketing+tech hiệu quả không còn dựa trên những phỏng đoán hay cảm tính nữa. Sự phổ biến của công nghệ, phân tích và phần mềm mới cho phép các nhà tiếp thị xây dựng chiến lược tăng trưởng của họ dựa trên thực tế phân tích dựa trên dữ liệu và các chỉ số hiệu suất.
Quy trình Discovery là một quy trình đánh giá chuyên sâu, trong đó đội ngũ chuyên gia marketing+công nghệ do CMO dẫn dắt của chúng tôi sẽ tham gia vào một cuộc đối thoại hợp tác với các giám đốc điều hành và quản lý cấp cao để có được cái nhìn toàn diện về doanh nghiệp và các cơ hội tăng trưởng của nó.
Đây là giai đoạn sớm nhất trong quy trình tiếp thị và sẽ cung cấp thông tin cho mọi bước tiếp theo. Giai đoạn khám phá được áp dụng bởi Dayella Limited mang đến cho ban quản lý điều hành cơ hội tham gia vào một cuộc đối thoại hợp tác để chia sẻ thông tin chuyên sâu với đội ngũ của chúng tôi. Chúng tôi cũng có thể thiết lập mức cơ sở cho hiệu suất của các lĩnh vực kinh doanh trọng yếu trước khi xây dựng một lộ trình tăng trưởng toàn diện hơn.
Đội ngũ chuyên gia về marketing+công nghệ được dẫn dắt bởi các Giám đốc Marketing (CMO) của chúng tôi đi sâu hơn những gì bạn có thể mong đợi từ một đại lý truyền thống. Chúng tôi xem xét mọi khía cạnh của doanh nghiệp và thực hiện phân tích để tìm ra các rào cản đối với sự tăng trưởng và mở rộng – cho dù đó là chiến lược, quy trình, con người, chương trình, chiến thuật, dữ liệu và/hoặc hệ thống. Việc đi sâu vào doanh nghiệp này cho phép đại lý của chúng tôi có được những hiểu biết sâu sắc và vững chắc, dẫn đến những đề xuất và kết quả mang tính chuyển đổi.
Mặc dù bạn có thể có đội ngũ marketing và chiến lược của mình một cách nguyên vẹn, đừng xem nhẹ giá trị của một góc nhìn khách quan từ bên thứ ba. Khi bạn liên tục điều hành các hoạt động hàng ngày, bạn có thể dễ dàng chỉ tập trung vào một vấn đề thay vì liên kết nó với các lĩnh vực khác trong hiệu suất marketing, bán hàng và vận hành của mình.
Nghiên cứu từ Bain & Company đã thấy rằng việc có cái nhìn tổng thể về các năng lực thương mại sẽ hiệu quả hơn nhiều so với việc điều chỉnh từng năng lực riêng lẻ. Trên thực tế, những công ty thực hiện "chẩn đoán X-quang" và giải quyết hiệu suất thương mại một cách toàn diện thường đạt được mức tăng biên lợi nhuận từ 3 đến 5 phần trăm và gia tăng mức tăng trưởng doanh thu.
KHÁM PHÁ NHƯ MỘT QUY TRÌNH HỢP TÁC ĐỂ TÌM RA GIÁ TRỊ
Được dẫn dắt bởi các chuyên gia dày dạn kinh nghiệm ở cấp độ CMO, Dayella Limited sẽ đạt được sự hiểu biết toàn diện về một doanh nghiệp, bao gồm các khả năng về tiếp thị, bán hàng, vận hành và cung ứng trong quá trình khám phá.
Quy trình Discovery được tùy chỉnh cho từng khách hàng, nhưng nhìn chung bao gồm:
- Các cuộc họp với các giám đốc điều hành để hiểu các mục tiêu và quan điểm chiến lược,
- Phỏng vấn nhân viên để có thêm cái nhìn sâu sắc về các lĩnh vực cụ thể của doanh nghiệp,
- Phân tích các phân khúc khách hàng hiện tại và tiềm năng,
- Phân tích các chiến lược marketing, thông điệp, chiến thuật, vị trí xếp hạng tìm kiếm từ khóa và mức chi tiêu quảng cáo của đối thủ cạnh tranh,
- Mua sắm bí mật để đánh giá trải nghiệm khách hàng trực tuyến và ngoại tuyến,
- Xem xét các chiến lược tiếp thị, chương trình, thương hiệu, sáng tạo của doanh nghiệp hiện tại, cũng như các nguồn lực nội bộ và bên ngoài chịu trách nhiệm thực thi,
- Lưu lượng truy cập website, khả năng khám phá qua tìm kiếm và kiểm tra nội dung (SEO, mạng xã hội, blog, v.v.),
- Phân tích các quy trình quản lý dữ liệu khách hàng và bộ hệ thống cũng như nền tảng martech hiện có đang được sử dụng trong doanh nghiệp, và
- Sự liên kết của nhân sự hiện tại với các chỉ số hiệu suất và sự đóng góp.
Trong vòng vài tuần, đội ngũ chuyên gia martech của Dayella Limited sẽ cùng nhau làm việc để thống nhất các mục tiêu, làm sáng tỏ các cơ hội và đưa ra các giải pháp cho những rào cản tăng trưởng, nhằm đạt được cái nhìn toàn diện 360 độ về tổ chức marketing+tech. Mặc dù mức độ khám phá sẽ phụ thuộc vào nhu cầu hoặc mốc thời gian của tổ chức bạn, nhưng quy trình này nên được thực hiện một cách toàn diện nhất có thể.
SỰ KHÁM PHÁ MANG LẠI NHỮNG CƠ HỘI HỮU HÌNH
Các doanh nghiệp có thể sẽ ngạc nhiên khi biết rằng giai đoạn khám phá của đại lý cũng là thời gian khám phá dành cho chính họ.
Tại Dayella Limited, chúng tôi thấy rằng giai đoạn Khám phá là điểm khởi đầu để tạo ra các lộ trình tăng trưởng bền vững, dài hạn cho các khách hàng từ các startup giai đoạn đầu đến các công ty thuộc Fortune 500.
Một ví dụ về cách quy trình Khám phá (Discovery) mang lại giá trị cổ đông đáng kể và tác động doanh thu tức thì cho khách hàng là công việc của chúng tôi với một trong những tập đoàn da liễu đang phát triển nhanh nhất cả nước. Tập đoàn đã tìm đến Dayella Limited để nhờ hỗ trợ phát triển chiến lược marketing toàn diện và thúc đẩy quỹ đạo tăng trưởng tổng thể cho 35 phòng khám của mình nằm rải rác khắp khu vực đô thị New York.
Dayella Limited đã gặp gỡ ban lãnh đạo và quản lý cấp cao của công ty trong 2 ngày để có được bức tranh toàn diện về doanh nghiệp. Quy trình bao gồm:
- Kiểm định thứ hạng vị trí trên công cụ tìm kiếm cho các dòng kinh doanh và từ khóa khác nhau của mình,
- Lượng khách hàng tiềm năng từ lưu lượng truy cập website và tỷ lệ chuyển đổi,
- Chiến dịch và chương trình quảng cáo,
- Nhân sự tổ chức tiếp thị xem xét và trách nhiệm,
- Chân dung bệnh nhân và nhân khẩu học mục tiêu,
- Trải nghiệm tại phòng khám và bán lẻ của bệnh nhân,
- Lưu lượng cuộc gọi đến, tỷ lệ chuyển đổi của trung tâm cuộc gọi, ưu tiên khách hàng tiềm năng, hiệu suất, phương pháp và nhân sự,
- Sử dụng nhà cung cấp,
- Các quy trình kinh doanh,
- Chất lượng, quản lý và các quy trình cơ sở dữ liệu,
- Các chương trình và hoạt động quảng bá tiếp thị inbound và outbound,
- Các sự kiện & chương trình chăm sóc sức khỏe doanh nghiệp,
- Việc sử dụng tự động hóa và công nghệ,
- Phạm vi của các dịch vụ hiện có và các mối quan hệ đối tác giữa nhà cung cấp & nhà sản xuất.
Khám phá vào ngày 2 đã dẫn đến một số hiểu biết sâu sắc đáng chú ý về cách công ty có thể gia tăng hiệu suất và hiệu quả tiếp thị cũng như vận hành. Một số lợi ích thu được từ quá trình khám phá là:
- Họ đã phát hiện ra rằng họ có thể bù đắp gần 50% chi phí tiếp thị bằng cách phát triển các chương trình hợp tác quảng cáo với nhiều nhà sản xuất và nhà cung cấp khác nhau, cũng như các cơ hội khác như thẻ quà tặng và chương trình email cho bệnh nhân.
- Đã phát hiện và khắc phục các vấn đề đáng kể của trung tâm cuộc gọi, chẳng hạn như thời gian chờ đợi cao và thiếu sự theo dõi, bằng cách triển khai một phiên trò chuyện trực tuyến cho phép công ty giảm bớt các nguồn lực nội bộ.
- Tăng lượng khách hàng tiềm năng và tỷ lệ chuyển đổi trên website gần 500% bằng cách thiết kế lại và chuyển đổi lịch trình của biểu mẫu tiếp nhận tư vấn trên website.
- Đã xác định các thực hành quản lý dữ liệu và chất lượng kém dẫn đến việc hạn chế việc lập lịch hẹn bệnh nhân hàng năm vào hình thức gửi thư trực tiếp bằng giấy tốn kém thay vì các hình thức liên lạc qua email và tin nhắn văn bản ít tốn kém hơn.
Phân tích của Moving Minds đã tìm ra nhiều cách để nhóm da liễu hàng đầu tại NYC này có thể gia tăng khả năng tiếp thị mà không cần thêm chi phí khổng lồ. Thay vì đề xuất các chiến lược mới đắt đỏ, Moving Minds đã xác định các vấn đề đang cản trở sự tăng trưởng cũng như tìm ra các cơ hội hiện có chưa được khai thác.
Khi tiếp thị ngày càng trở nên phức tạp, giai đoạn khám phá đang ngày càng trở nên quan trọng trong việc chẩn đoán các cơ hội chưa được biết đến của doanh nghiệp. Giống như một bác sĩ giỏi sẽ thăm khám kỹ lưỡng cho bệnh nhân thay vì đưa ra phương pháp điều trị dựa trên cảm tính, Moving Minds có cái nhìn toàn diện về hoạt động kinh doanh của từng khách hàng để xác định các cơ hội, triển khai các phương pháp hay nhất và khai mở tiềm năng tăng trưởng đáng kinh ngạc, tăng trưởng doanh thu và giá trị cho cổ đông.
Nhưng tất nhiên, việc tìm kiếm cơ hội và biết cách thực hiện các giải pháp để nắm bắt cơ hội lại là một câu chuyện khác, và chúng tôi sẽ đề cập đến cách chúng tôi giúp các công ty tạo ra lộ trình triển khai để lấy những phát hiện đó và thay đổi hướng đi của từng khách hàng nhằm thúc đẩy giá trị dài hạn.

Kelly Cheung

Kiểm tra tăng trưởng
Từ khóa
- #content
- #digital transformation
- #channels
- #business
- #marketing mix
- #multi-channel
- #martech
- #marketing
- #growth
