合作流程

范围清晰,责任分明。

有用的技术项目,不止于选择产品。我们会共同议定成功标准,以及后续支援方式。

由讨论到交付,采用务实的流程。

  1. 01 / 了解需求

    了解工作。

    检视目标、使用者、现有系统、资料流向及限制。

  2. 02 / 界定范围

    议定范围。

    列明建议服务、责任、成本及验收标准。

  3. 03 / 评估方案

    验证可行方案。

    在适当情况下,先以限定范围评估方案是否合适,再决定是否扩大部署。

  4. 04 / 交付

    准备正式使用。

    按议定计划,协调配置、整合、验证及交接。

  5. 05 / 营运

    支援及检视。

    维护议定环境、检视用量,并透过清晰的支援流程处理变更。

交付前,先议定基本安排。

范围

包括哪些内容?

服务、环境、整合、交付项目及不包括的范围。

责任归属

由谁负责?

客户联系人、管理权限、审批及供应商责任。

营运

上线后如何安排?

支援范围、升级处理、维护、复原及变更安排。

由有重点的讨论开始。

分享希望改善的工作,以及我们应了解的限制。

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