首席
执行官
首席执行官专门的多渠道
Mar+Tech 资源按需驱动增长
计划和营业收入。
扩展比以往更加复杂。
我们使它变得不那么如此。
CMO 的一天
与 DAYELLA LIMITED 一起生活
首席执行官利用 Dayella Limited 敏捷、按需的营销+技术团队进行外包
他们的整个营销组织——从战略到执行，涵盖所有线上和线下营销渠道。
获取
留言权利
Richard 和我们的品牌专家团队通过 Zoom 视频会议审查了公司的消息传递平台。根据他的意见，我们 完善将融入其入站和出站营销计划的定位声明和思想领导主题。
上午 8:30
上午 10:20
加速
引擎
当理查德专注于他的供应链时，我们专门的 Mar+Tech 数字广告专家团队正在审查需求生成计划的状态。 每周，我们的团队都会评估按点击付费、展示和横幅广告、原生广告、视频和其他形式的付费媒体的效果，以增加所有广告平台的潜在客户量。
全部
系统运行
为了减少与新客户入职相关的摩擦，我们的数字转型顾问团队会审查 Richard 的整个入职流程，从最初的注册到持续的产品使用。 在此过程中，我们注意到通过实施技术、自动化和 Mar+Tech 工具来提高转化率、利用率和客户体验的机会，这将对公司在不增加员工的情况下扩展的能力产生巨大影响。
下午 12:30
多渠道营销
一个团队，一个预算。
一个代理合作伙伴。
一群功能各异的代理合作伙伴
无限扩展
团队推动增长、收入和营销投资回报。
介绍
作为托管服务的增长
停止管理
并开始营销
已建成
为了速度
即插即用
我们的营销+技术堆栈
休息
筒仓
杠杆分数
人才需求
负责任
关键绩效指标 (KPI) 和投资回报率
获得更多里程 从你的
营销支出
团队推动增长、收入和营销投资回报。”
评估前景
收购
为了扩大市场份额，Richard 要求他的专业营销团队对几家竞争对手进行全面审计。我们的团队开始工作 分析竞争对手当前网站流量和来源、所有相关关键词的自然搜索足迹以及当前的数字广告支出水平，以评估收购目标的潜在价值。
下午 1:30
下午 3:45
促进销售
表现
Dayella Limited 与销售团队会面，讨论通过创建一套新的销售资料、内容、消息和工具来支持他们的入站和出站销售流程。 Dayella Limited 与 Richard 的销售副总裁合作，概述了各种可供销售的内容、可用的格式以及如何将新材料整合到现有的销售推广节奏和流程中。
准备
球场情况
理查德和我们的思想领导力专家讨论了他在即将召开的年度投资者会议上向行业分析师和贸易媒体发表的关于推出其公司新产品线的演示文稿和演讲的初稿。 我们的团队公布了发布主题、信息传递和创意执行，以及我们代表他安排的活动和简报的细节。
下午 5:30
介绍我们的一些 客户
推出新品牌和新产品、进入新市场或推动需求
针对现有产品和服务
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